团队执行力与团队建设的关系
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  • 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的终极目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因。 执行是人员、战略和运营的协调和统一。
  • 执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人,为了达到一个临时性的共同的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任,就像一个机床的各个齿轮,只有每个齿轮都运转起来,整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的,个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点,如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话,整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团,不能出现一个东郭先生,否则整个团队就会出现不和谐的音符。
  • 对个人而言,没有执行力(行动力),一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!没有执行力,将一事无成,执行力就是做事风格的表现。对团队而言,执行力就是战斗力。一个没有执行力的团队,组织无序,纪律松散,象一盘散沙,思想得不到统一,步调不一致,要大家做事了,问题就来了,相互推诿,缺乏责任心。没有担当的团队,工作的激情都没有了,当然就没有战斗力了。对企业而言,执行力就是企业一切活动的躯动力。在一个企业中,执行力的力度,可以看出一个企业的精神面貌和生产效益。
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