团队执行力与团队建设的关系

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要完成企业的终极目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。 执行是人员、战略和运营的协调和统一。

执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个临时性的共同的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就像一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。

对个人而言，没有执行力（行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成，执行力就是做事风格的表现。对团队而言，执行力就是战斗力。一个没有执行力的团队，组织无序，纪律松散，象一盘散沙，思想得不到统一，步调不一致，要大家做事了，问题就来了，相互推诿，缺乏责任心。没有担当的团队，工作的激情都没有了，当然就没有战斗力了。对企业而言，执行力就是企业一切活动的躯动力。在一个企业中，执行力的力度，可以看出一个企业的精神面貌和生产效益。