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设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的初期投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的zui终要求。

山东奥洋的售后保障：1、设备安装以及调试现场：供方负责设备指导安装调试,在接到需方调试通知后，供方在24小时内将立即安排人员对设备进行接线、调试。2、操作人员培训：设备自接线、调试起，需方操作人员将在供方的指导下，学习设备的机械工作原理和操作过程中的维修保养要素，掌握利用设备理论和实践经验，生产出合格产品。3、设备保修：设备保修期一年，凡是保修期内因非人为因素引起的设备故障，供方进行维修。4、技术服务：凡在使用中遇到的技术问题、供方免费提供技术服务。5、保质期后的设备维修：凡保质期后设备出现的问题，供方将提供高质量的维修服务和原厂配件。6、服务承诺：供方接到售后服务电话后，除不可抗拒因素（如自然灾害、车辆停运、社会事件等）供货方售后人员将在24-36小时内到达现场。7、售后服务零配件库存保证：供方备有充足的备品备件，按用户需要4小时内特快发出。

做到管理日常化，维护保养经常化，在建立机制的基础上，把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去，做到设备维护保养工作经常化。