网友们请赐教!团队建设与执行力重要关系
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  • 单位要明确各部门目标 ,规范个人职责 要确保执行力到位,我认为关键是执行人员必须明确为实现总体目标自己的职责是什么。单位制定工作职责要内容详实,分工明确,不要随意更改和变换岗位,致使实施起来有始无终,工作杂乱无章。个人职责明确了,然后才能去按时间、按质量、按数量执行,一步步按计划实施;个人没有目标,就失去了行为的方向,没有方向,就会迷途,象无头苍蝇,到处碰壁,不知道自己应该干什么,还谈什么执行。
  • 要对执行人员的执行结果定期检查、及时纠偏 执行人员明确了目标和做法后,才能去执行。但是,工作是否执行到位?是否与执行目标一致?首先各部门要对执行过程进行监督,然后对执行结果检查,这样才能在执行过程中及时发现执行是否正确,目标是否一致,发现偏差给予纠正,落实每项工作完成的结果。这项工作其实就是反复布置、执行、检查、纠正,以期少出差错,完成目标,也就是通常所说的PDCA循环。
  • 按能力定岗,提高执行人员的素质和办事能力是提高执行力的重要途径 要确保目标的如期实现,必须有一支思想统一、业务精湛的执行队伍,要做到这一点,必须要求企业任人唯贤,知人善任。所谓任人唯贤,就要求单位在用人上做到能者上、平者让,庸者下;所谓知人善任,就是要根据员工的能力,安排相应的岗位,不要犯诸葛亮痛失街亭的错误。加强队伍日常学习和业务培训,与时代接轨,提高职工的总体办事能力,这是提高执行力的重要途径。
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